في ATHEER CLOUDS، نؤمن أن كل فرد في أسرتنا يحمل قيمة فريدة، ونحن نعمل باستمرار على استثمار هذه الميزات الجوهرية لتقديم قيمة استثنائية لعملائنا وشركائنا، وكل من يتأثر بخدماتنا.
نلتزم بترسيخ قيمنا من خلال تقديم منظومة دعم متكاملة، وحلول مرنة، سريعة التنفيذ، وعالية التأثير لأصحاب المصلحة من روّاد الأعمال والعملاء، بما يسهم في تنمية ثقافة المجتمعات التي نعمل معها وفيها، لنكون شريكًا أصيلًا في ثلاث دوائر مركزية:
البيئة – الإنسان – المنزل.
قيمنا الأساسية تتجسد في:
1. الإبداع
2. التعاون
ATHEER CLOUDS، نعتمد على استراتيجية شاملة تهدف إلى رفع الكفاءة التشغيلية عبر مختلف فئات الأنشطة، من خلال تعزيز التفاعل المتناغم بين القطاعات، وتبسيط العمليات في شركاتنا الحالية وتلك التي نخطط للاستحواذ عليها.
نطمح إلى تحقيق وفورات تصل إلى 1.375 مليار ريال سعودي، وذلك عبر تعزيز تكامل الأعمال، وتحسين كفاءة رأس المال العامل، والارتقاء بالأداء التشغيلي.
ترتكز استراتيجيتنا على المحاور التالية:
نظرًا لأن النمو يمثل أحد الركائز الثلاث لاستراتيجيتنا الشاملة، فإننا نعمل على تحقيق هذا الهدف من خلال:
في هذا الإطار، بدأنا بتطبيق استراتيجية طموحة للنمو المستدام، تقوم على إقامة شراكات مع شركات تمتلك علامات تجارية قوية وتتمتع بريادة في مجالات الخدمات التي نقدمها.
من المتوقع أن تؤدي هذه الاستراتيجية، مع مرور الوقت، إلى تفاعل إيجابي بين التكاليف والإيرادات من خلال دمج هذه الشركات، والاستفادة من فرص البيع المشتركة، وتعزيز محفظتنا من العلامات التجارية الإقليمية.
نتبادل الثقافات مع شعوب العالم – رؤية ATHEER CLOUDS الاستراتيجية
جاءت استراتيجيتنا الحالية ثمرة تقييم شامل وعميق لأعمالنا، ونتاج رؤية واضحة للمكانة التي نسعى لبلوغها، والمسار الذي سنسلكه لتحقيقها. ونعمل على تنفيذ هذه الرؤية بسلاسة ومرونة، مع الحفاظ على أعمالنا الأساسية، وضمان تقدم مستدام قائم على الإصرار والتكيف الذكي مع المتغيرات.
المرحلة الأولى: (2013 – 2020)
منذ انطلاق المرحلة الأولى من استراتيجيتنا في يناير 2013، اعتمدنا على ثلاث ركائز رئيسية:
وقد قادنا هذا النهج المتزن إلى التوسع في 7 دول، بفضل معرفتنا العميقة باحتياجات المجتمعات، وانفتاحنا على الثقافات المتنوعة، والتزام موظفينا بتقديم خدمات متعددة تلبي توقعات الشركاء والعملاء على حد سواء، مما مكّننا من تعزيز مفهوم الرفاهية الاجتماعية عبر خدماتنا اليومية.
المرحلة الثانية: (2021 – 2034)
في أبريل 2021، بدأنا المرحلة الثانية من استراتيجيتنا طويلة المدى، بهدف:
هذه المرحلة ترتكز على تكامل الأعمال الجديدة، واتخاذ قرارات استثمارية ذكية، بحيث نجني ثمار هذه السياسة على المديين القريب والبعيد، مع ضمان استمرارية التوسع والتأثير في المجتمعات التي نخدمها.
سنواصل تطوير أصولنا البشرية واستقطاب المزيد من المواهب، مع الاهتمام الواضح بالخبرات اللازمة لإدارة الفئات لضمان الوصول إلى التناغم التام لقدراتنا مع المتطلبات المتوقعة لنمونا المتواصل.
ينصب تركيزنا الرئيسي للسنوات الخمس المقبلة على رقمنه أنظمة إدارة الأداء، وتطبيق مبادرات التغيير في جميع المجالات، مع الاهتمام المتواصل بالمسائل المتعلقة بالاستدامة والابتكار.
تنطلق استراتيجيتنا الجديدة من طموح عال سيضمن لنا الريادة في منطقة الشرق الأوسط بحلول العام ٢٠٣٤ . وسنواصل الارتقاء بكفاءة عملياتنا، وتحسين محفظة منتجاتنا، والحفاظ على العمل وفق إطار عمل قائم على المبادئ، واعتماد أفضل الركائز التي تقوم عليها أجندة مسؤولياتنا البيئية والاجتماعية والحوكمة الرشيدة، كمنطلقات أساسية لتعزيز تجربة أصحاب العلاقة، وتحقيق العوائد للمساهمين، بما يتوافق مع أرقى المعايير العالمية.
نحن ملتزمون بإدارة الجودة التي لا تشوبها شائبة لتوفير أفضل الخدمات لعملائنا . تحقيقا لهذه الغاية، نطبق نظام إدارة الجودة على مستوى الشركة على جميع مشاريعنا، وننفذ أنشطة مختلفة لبناء ثقافة الجودة وممارسة إدارة الجودة الاستباقية.
في ATHEER CLOUDS، نعتمد على نظام إدارة جودة وقائي متقدم، يدمج بين الحلول الاستباقية للجودة (QPS) وتقنيات الرقمنة والذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات في الوقت الحقيقي. يقوم فريق الجودة باستخدام خوارزميات الذكاء الاصطناعي لاستخلاص الأنماط والتنبؤ بالمشكلات المحتملة قبل وقوعها، معتمداً على قاعدة بيانات ضخمة من الخبرات والمعلومات التاريخية.
يتم تحديد التدابير الوقائية اللازمة على أدق وحدات نشاط العمل، ويتم إرسال الإشعارات والتوصيات بشكل آلي، مما يتيح اتخاذ الإجراءات قبل أسبوعين من إتمام النشاط لضمان القضاء على أسباب المشكلات المتكررة بفعالية وسرعة.
كما نستخدم أنظمة رقمية متطورة لمراقبة سير العمليات وتحليل مؤشرات الأداء بشكل مستمر، مما يعزز ثقافة الجودة الوقائية ويضمن إدارة مرنة واستباقية تحافظ على مستوى خدمة استثنائي لعملائنا في كل مشاريعنا.
نظام شامل لمنع مشاكل الجودة
تشغيل هيكل تقسيم العمل (WBS) مع قاعدة بيانات لمنع مشكلات الجودة، إضافة إلى نظام إخطار تلقائي مدعوم بدليل مستوى العمل وفقًا لجدول المشروع.
إدارة عملية الجودة في وحدات النشاط
دليل تشغيل جودة مفصل لأصغر وحدات العمل، مع إدارة عمليات الجودة بين فرق المرحلة ذات الصلة أو المرحلة التالية.
مراقبة عملية الوقاية بناءً على المسؤولية
مراقبة التزام كل مسؤول بإجراءات إدارة الجودة، وتتبع نتائج التدابير الوقائية، بما في ذلك مراجعة الإجراءات الوقائية فور ظهور أي مشكلة جودة.
تحسين الجودة في أصغر وحدات العمل
توضيح مسؤوليات أصحاب الأنشطة المتعلقة بالجودة، والطلب منهم توفير سجلات مرئية لضمان تحسين الجودة في أصغر وحدات العمل
قواعد اللباس المرنة
نُشجّع على ارتداء ملابس أنيقة تتماشى مع ثقافة الشركة وطبيعة المهام اليومية.
ساعات العمل المرنة
نُطبّق نظام العمل المرن من خلال ساعات أساسية بين 08:30 صباحًا و 05:00 مساءً، أو عبر خيار الساعات الانتقائية بما يتناسب مع احتياجات الموظفين وطبيعة العمل.
برامج الحوافز
نوفر مجموعة من الحوافز المتنوعة على مستوى الأداء الفردي والتنظيمي، تُمنح بناءً على نتائج العطاءات والمشاريع.
الإدارة الصحية
نهتم بصحة موظفينا عبر إجراء فحوصات طبية شاملة لهم ولأزواجهم، إلى جانب توفير التأمين الطبي وخدمات التأمين الجماعي برسوم ميسّرة.
